磅房管理制度规程定制

严谨的磅房管理制度和流程，能有效堵住漏洞缺口，保证计量安全。如下提供一份比较完备的磅房规程，希望对贵公司在制定磅房管理规程的时候有所帮助。

1. 目的

为了有效管理公司的地磅、监督物料称重过磅工作，加强成本控制，减少漏洞和浪费，使物料过磅数据准确，实现公司利润最大化，特制定本磅房管理办法。

2. 适用范围

2.1适应*****************有限公司。

2.2适用公司所有以重量为单位计量的原材料、回收料与废料。

3. 管理职责

3.1****部负责管理公司地磅房的管理工作，负责废料外卖过磅工作，负责配合物控部门原材料的地磅过磅监磅工作；

3.2各业务部门负责本部门的过磅监磅工作。*****部门负责非地磅过磅的物料的称重过磅与监磅管理工作；

4. 管理规定

4．1 磅房管理规定

4．1．1磅房管理人员由***管理人员担任，具体负责磅房的管理工作；

4．1．2磅房的安全管理

Ø 磅房管理人员拥有磅房门锁钥匙的权力，负责地磅的日常维护保养与验收的管理工作，负责磅房的防火、防盗、防破坏等安全管理。

Ø 磅房管理人员拥有磅房门锁钥匙的权力，如需要使用地磅，自行过磅。

Ø 其它人员如需要使用地磅，需与磅房管理人员联络，不得私自配备磅房门锁钥匙。

Ø 磅房门锁钥匙拥有者不得外借或多配钥匙，要求出门落锁，确保地磅房安全。

4．1．3地磅电脑操作程序：开电脑与打印机→打开青苹果称重软件→选择过磅员→输密码→点确定。

4．1．4操作步骤：过毛重点毛重  过皮重点皮重   [确定]  [保存]  两次过磅后 [打印]；

4．2地磅操作规定

4．2．1过磅时，由磅房人员与相关人员互相监磅，要求过磅的部门提前通知磅房管理人员，磅房管理人员负责对物料进行过磅，其对应的仓管员和对方供货单位人员共同监磅，确认重量后，由磅房管理人员打印出物料称重的过磅单（一式三联）并进行签字确认。如果要将原材料不进仓库直接送往车间存放，则仓管员通知车间统计到场确认过磅的重量。

4．2．2对通过招标需要变卖的废旧物资，由物控部主管领导指定的其他人员担任监磅工作。由磅房管理人员通知购货单位分类废旧物资装车，装车完毕后，再通知监磅人员到场监磅，确认重量后，打印出物料称重的过磅单（一式三联）并进行签字确认。

4．1．3出口货柜车辆的过磅：由成品仓主仓管员自行安排过磅工作，并做好过磅的准确记录和管理。

4．4管理要求

4．4．1仓库对贵重类原材料的收货秤重时，生产物控部门应安排业务员或其他管理人员参加过磅与监磅的工作，过磅人与监磅人双方签字。

4．4．2仓库收****材等原料时，用料的车间须派一名统计员与仓管员一起参加过磅与监磅的工作。 

4．4．3公司需要过地磅的原材料、废旧物资不能去公司外面过磅，否则，则视为无效过磅重量，由***部、财务部、总经办有权进行监督。

4．4．4 过地磅时监磅人员须查看称重时的车辆状态，磅上或车上是否有人，车辆是否完全上磅，重车和空车是否为同一车辆等。

4．5过磅管理流程

4．5．1原材料→业务送货通知→仓管员监磅通知→过磅→监磅→双方签名确认→出入厂放行审批→督导考核

4．5．2回收料或废料→废料管理人员出货通知→监磅通知→过磅→监磅→双方签名确认→出厂放行审批→督导考核

5.    检查考核

5．1每月底财务部组织盘点工作时，盘点工作人员须对较为贵重的物资须进行重点盘查。

5．2公司办须对过磅管理工作进行监督检查；并对本管理办法的执行进行督导管理，对违反本管理办法的督导其进行整改纠正。

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